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如何打造产品战略的核心?

无论你是什么行业,只要存在有进一步发展的可能性, 那你就一定会面对战略这个词,并需要对战略进行整体规划与细节布控。

领导:你对公司今年的战略规划有什么看法?

我:emmmm……挺好吧。

领导:你手上的产品线准备怎么去制定符合公司顶层战略的产品战略?

我:以领导的唯命是从……

无论是从事什么行当,也不管是处于什么样的职业阶段,作为一名忠诚的产品专员/经理/总监,亦或许你是一名专业的职业经理人,在很多时候我们都在把“战略”两个词挂在嘴边。

哪怕你是为了抬高应聘面试环节的话题格调也好,为了在会议室和你的BOSS规划蓝图也好,我想你也有必要对“战略”做一下适当理解。

在这里先问一下大家3个问题,这是产品行动计划应该解决的3个问题:

我们要到哪里去?——主要关注的是增长和利润之类的基本目标 我们如何到那儿?——营销/产品战略的核心。 我们将要做些什么?——实施核心战略所形成的特定方案或者技术。

本文主要围绕第2个问题进行说明。

首先先来了解一下制定战略会带来哪些好处:

制定战略会带来哪些好处

1.  它会提高企业组织内不同职能部门以及营销部门内部的协调程度

组织内部不同部门通常会对如何使产品成功而各执一词:

市场经理通常希望能够提高广告开支; 销售经理则倾向选择(更加)灵活的定价政策; 生产部门的负责人则会希望生产周期更长而且产品更少; 而财务分析人士要求费用开支的定量分析合理,并且希望能迅速产生收益。

这时候,就需要给大家一个统一的目标方针,保证团队中的所有成员是在协同工作(建立相同的思考方向),那么“战略”当仁不让。

2. 战略决定了如何配置资源

资源是有限的,尤其像产能或服务能力、销售人员的时间及资金等资源更为稀缺。此外,这些资源还通常是共享的。比如,一支销售队伍通常会销售多种产品。越是在组织的基层,就有越多的资源处于共享状态。因此,在产品战略中心必须明确地指出资源在各种活动中如何进行分配。

3. 战略可以创造更有利的战略地位

竞争者的界定对于市场成功的重要性不言而喻。一个合格的战略需要明确现有的和潜在的竞争者,以及他们的优势和劣势分别是什么。通常为了战略有利地位,营销部门的战略方案至少要体现这四个特点之一:

明确竞争者不能涉足的领域 明确竞争者不会涉足的领域 明确竞争者即使涉足也会出于劣势的领域 明确竞争者涉足会使得本企业受益的领域

现在你大概明白了,为什么作为一名产品人,你需要具备一定的战略意识能力了吧,而不仅仅是用于茶余饭后的吹嘘哦!

现在你对产品战略的是否越发感兴趣了呢,下面我们将阐述如何制定一套产品战略!

产品战略的组成要素:

产品战略要素
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